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新华网:华能新春“基层行”:“三张牌”打赢“开门红”

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发布时间:2024-04-19    信息来源:中国华能

阳春三月的华亭矿区,处处可见只争朝夕的奋斗身影,一个个井下综放工作面开足马力组织生产,一个个地面储煤场乌金滚滚稳定保供…… 作为华亭煤业企业的主力矿井,砚北煤矿在安全生产、电煤 保供、降本增效等方面下功夫,以“起步就是冲刺”的奔跑姿态聚力一季度“开门红”,目前原煤生产、掘进进尺、经营绩效均超额完成计划任务,矿井实现连续安全生产2900多天。

第一张牌:筑牢安全“防火墙”

“安全事关大局,安全决定一切。大家要正确处理好万无一失和 一失万无的关系,积极担当作为,主动补短板、强弱项,真正把安全 生产工作抓紧抓实,守住守牢安全红线。”华能砚北煤矿矿长刘用在2024年伊始召开的安委会第一次会议暨安全生产工作会上强调。

安全生产是煤矿企业的头等大事。华能砚北煤矿每年召开的第一个会议就是安全生产工作会,谋划全年安全重点工作,与各科室区队签订年度安全目标责任书,将各项目标任务层层分解到科室、区队、班组和个人。“大家每年都会分专业、分重点强化现场安全生产标准化整治,就是为了让干部职工在工作中上标准岗、干标准活,促进规范作业。” 华能砚北煤矿安全检查科干事黄峰说。

3月4日,华能砚北煤矿安全检查科负责人张正东在250209下运输 顺槽巡查过程中,发现1根锚杆外 露长度不达标,便马上要求现场整改。“对于安全生产来说,1厘米也是隐患。大家年初都签了责任书,既然签了就要切切实实履行好责任和义务,真正把各项安全规章制度落到实处。”张正东一边说,一边仔细查看生产现场,不放过任何一处隐患。

2024年,华能砚北煤矿以奋力突破连续安全生产3000天为目标,牢固树立“人人、事事、时时、处处” 抓安全的理念,持续增强风险防范能力,确保实现“双零”目标。尤其是在春节和全国两会期间,严格实行矿领导到岗带班和参加区队班前会、关键岗位24小时值班、“三位一体”安全盯守等制度,确保生产全过程安全。

此外,华能砚北煤矿还深入开展矿山安全治本攻坚三年行动,全面精 准普查隐蔽致灾因素,评估重大安全风险,持续提升安全监测监控系统可靠性、预测预报准确性,广泛开展安全形势任务教育、事故案例 警示教育、家属联保等活动,汇聚起了全员保安的强大合力。

第二张牌:扛起保供“千斤担”

“要加快检修进度,保证检修质量,绝不能因检修影响生 产。”“今天计划割煤5刀,要严格控制放煤工艺,确保产量、煤质 双达标。” 华能砚北煤矿综采二队生产二班班长刘愿生的一番果断部署, 让开年便有了决战的味道。作为班长,刘愿生深知节日期间生产组织 的重要性,不仅要保证当班工作的质量和进度,而且要随时掌握生产 现场安全环境,为当班工友们的人身安全提供保障。

250203下自动化智能综放工作面,刘愿生每天马不停蹄地 穿梭在各个岗位,查看安全规章制度是否落到实处、采煤工艺是否符合要求、生产设备运行是否稳定等,有时衣服被汗浸湿都能拧出水来。“虽然大家现在负责的是自动化智能综放工作面,但在一些关键岗位、关键地点还是要有人驻守。最近人员比较少,又赶上煤炭保供的重要时刻,必须打起十二分的精神,保证完成当班产量。”

今年春节期间,受多轮冷空气影响,我国中东部地区出现冰冻及大范围降雪天气,各地发电供暖用煤需求急剧增加,煤炭保供刻不容缓。华能砚北煤矿把电煤保供任务作为一项重要政治任务,努力克服春节期间人员思想波动大、外地职工请假人员多、生产现场环境复杂等困难,强化调度指挥协调,加大工作面正规循环力度,优化放顶煤回采工艺,充分释放智能化综放工作面煤炭生产潜能,确保优质煤源供应。进一步优化劳动组织管理,调整人员班次组合,并制定相应加分奖励制度,激发综采队及煤流辅助运输区队的积极性,全力以赴打好电煤保供攻坚战。

一季度,华能砚北煤矿累计生产原煤110.9万吨,完成掘进进尺2034.8米。其中,2月25日单日产量达2.06万吨,创一季度以来 单日产量最高纪录。

第三张牌:打好降本“铁算盘”

华能砚北煤矿将成本管控作为生产经营的重点来抓,紧紧抓住降本“关键点”,激活创效“增长点”,不断拓宽“提质、降本、增效”渠道,努力提升经营管理水平。

“ 每个月下来 , 大家班组的掘进进尺基本都在65米左右,根据现在的支护技术要求,每排包括两帮和顶部要注入17根锚杆和10根锚索,在使用过程中,每个人都尽力做到材料不损耗、不浪费,让每根材料都发挥出它最大的功效,真正把好钢用到刀刃上。” 华能砚北煤矿掘进三队生产三班班长朱四旺对掘进材料的使用情况如数家珍。

已积累10年班长经验的朱四旺在班组管理方面形成了独特的管理方法。朱四旺将班组每个人的劳动纪律、作业行为、材料使用、工作质效等都纳入到了班组核算的管控范畴之内,既规范了班组管理工作,也激发了每位班组成员的工作主动性。

现如今,“省下就是赚下”的理念早已深入华能砚北煤矿每位干部职工的内心,并外化成了自觉行为,哪怕是一根螺栓、一盘轴承、一度电、一张纸也不会被轻易浪费。材料领用有计划、任务分解有指标、 班组核算有考核、人人节约有意识 的工作氛围早已形成。砚北煤矿大 力推行班组核算、修旧利废、全面质量管理等制度,提早制定全年材料消耗费用预算,规范基层物资 验收、领用、核算流程,重点强 化计划、合同、协议及固定资产的规范化管理,严控物资领用、库存、发放等环节,对材料消耗进行跟踪管理。

“ 班组日通报 、 区队周总结、矿上月考评”的班组核算管理考评激励机制也初见成效。每个区队、每个班组、每位职工都学会打起自己的“小算盘”,在确保工作质量和生产安全的前提下,怎么“少花钱”是他们需要琢磨的一笔经济账。

同时,华能砚北煤矿鼓励职工广泛开展“五小”成果创新和小改小革,将原来每年一次的评选改为每月一次,通过推广新工艺、新技术,减少非必要作业,激发降本增效活力,一季度实现修旧利费230多万元。

乘势而上再出发, 振翅高飞向未来。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,华能砚北煤矿将锚定“双零”目标再出发,找准“创一流”路径再扬帆,为加快建设安全高效、文明美丽的智能化示范矿井砥砺前行、再创佳绩。

http://www.news.cn/power/2024-04/16/c_1212353096.htm

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